Nos actions

Le développement de notre offre

 

 

La Sodegis développe son offre pour répondre aux attentes de son territoire d’intervention et de ses habitants.

En 2013 :

  • Avec 75% de sa programmation sur le territoire du Sud, la Sodegis conforte son ancrage et répond ainsi à la demande active du territoire (86% de la demande totale).
  • Avec 502 logements financés en programmation 2013, la Sodegis se hisse dans le peloton de tête de la programmation de cette année (3ème plus importante programmation en logement locatif aidé).

Ce niveau est un « record » pour la production de la Sodegis jusqu’à aujourd’hui. Le nouveau process mis en œuvre par les services de l’Etat a aussi permis de prioriser nos dossiers déposés, et ainsi de maintenir une enveloppe de LBU au-dessus de 5 M€.

La diversification de nos offres est aussi l’un de nos objectifs, avec des résidences spécifiques pour les personnes âgées ou encore des résidences étudiantes.

 

Saint-Joseph Jules Vienne

 

 

Adéquation de l’offre par rapport à la demande, par Territoire

 

  La demande En % / bassin Programmation Total En %
2012 2013 2014 Prog totale
Le Tampon 2 644 69% 323 136 129 588 50%
Saint Joseph 1 056 27% 0 49 21 70 6%
Saint Philippe 11 0% 0 14 0 14 1%
Entre Deux 136 4% 0 18 0 18 1%
Total CASUD 3 847 48% 323 217 150 690 59%
Saint Pierre 1 409 46% 0 0 0 0
Saint Louis 601 20% 0 0 0 0
Etang Salé 485 16% 14 56 85 155 13 %
Cilaos 53 2% 0 0 0 0
Les Avirons 279 9% 0 0 0 0
Petite île 235 8% 7 0 0 7 1%
Total CIVIS 3 062 38% 21 56 85 162 14 %
Saint Leu 893 77% 56 95 32 183 15 %
Saint Paul 163 14% 0 110 0 110 9%
Trois Bassins 6 1% 0 24 0 24 %
Le Port 60 5% 0 0 0 0 0
La Possession 38 3% 0 0 0 0 0
Total TCO 1 160 14% 56 229 32 317 27%
TOTAL 8 069   400 502 267 1 169 100%

 

 

Carte de la production de logements neufs 2013

 

 Repères 2013

  • 70 logements livrés
  • 500 logements en phase travaux
  • 502 logements financés
  • 1 opération de 14 logements labellisée CERQUAL (Opération Les Flamboyants, L’Etang Salé)

 

Les dernières livraisons 2014 

 

Une stratégie foncière cohérente

 

L’augmentation de notre production s’entend dans une démarche d’aménagement durable qui implique d’avoir une stratégie foncière en cohérence avec cet objectif.

Afin de mieux cibler nos interventions en la matière, la Sodegis a mis en place un plan d’action foncier approuvé par le Conseil d’Administration en 2013. Ce plan a pour vocation de définir la ligne directrice en matière de stratégie et d’investissement foncier et ainsi de traduire en actes une vision prospective à court, moyen et long termes.

Les orientations posées sont, d’une part :

  • Un travail en coopération avec les acteurs locaux ;
  • Un recadrage de la prospection foncière vers les bassins de vie « cibles » :
    • le SUD et principalement sous les 400 m d’altitude
    • une ouverture vers l’Ouest ;
  • Une recherche orientée vers les grandes unités foncières qui nécessitent une véritable ingénierie d’aménageur et permettent de créer des réserves foncières pour la société ;
  • Une diversification de nos activités (lotissement, développement économique) ;
  • Des choix pilotés par la performance globale (économique, sociale, environnementale) du territoire.

 

 Article T1 - Photo1

 

Une politique technique définie et affichée

 

La Sodegis a rédigé et mis en application en 2013, un référentiel technique à destination des maitres d’œuvre concepteurs de nos projets, et des promoteurs qui souhaiteraient nous vendre leurs programmes immobiliers. Ce document se place dans la perspective de notre politique d’amélioration du cadre de vie des locataires et traduit notre volonté de placer ces derniers au cœur de nos projets.

Ce référentiel, véritable Cahier des Recommandations Architecturales et Techniques (CRAT) propre à la Sodegis, est le fruit de notre expertise de la construction, de notre retour d’expériences depuis plus de 20 ans, tant en construction qu’en gestion patrimoniale et locative. Il a été conçu dans une optique de plus grand confort de nos locataires, et d’une meilleure maîtrise des coûts d’entretien et de maintenance. Il permet de formaliser les objectifs et exigences auxquels l’ouvrage construit doit répondre.

Document évolutif, le CRAT est remis à jour régulièrement en fonction des difficultés d’application qui peuvent apparaître, des évolutions réglementaires et techniques ou des nouvelles attentes et besoins émis par nos services ou les locataires.

 

En 2015, le CRAT évolue vers un CRAT: Cahier des Recommandations Architecturales, Techniques et Environnementales.